En cours

  • Nous terminons l’étape de l’analyse immobilière. Cette étape permet d'évaluer les différentes options immobilières possibles, d'évaluer les plus prometteuses et de retenir celle qui répondra le mieux aux besoins identifiés, à courts, moyens et longs termes tout en présentant un scénario dont les coûts respectent le budget autorisé.
  • Nous débutons la phase de la planification. Celle-ci présentera en détail les actions nécessaires pour mener à bien le projet en fonction d’une portée révisée qui respectera le budget accordé et les priorités identifiés.
  • Nous entamerons ainsi la réalisation des plans et devis préliminaires, l’échéancier sommaire de réalisation et les appels d’offres des professionnels pour permettre au projet de se concrétiser dans les meilleurs 

2021

Réalisation de plus de 65 activités coordonnées par la DPDCT, accompagnée par le consortium (Provencher Roy architectes, Birtz Bastien Beaudoin Laforest architectes et la firme CIM-Conseil), dont des entrevues avec chacune des unités fonctionnelles afin d’approfondir le fonctionnement de chaque unité dans son espace de travail. Le tout a permis de compléter le programme fonctionnel.

Ce fut le début des ateliers pour l’analyse immobilière. Aussi, une priorisation clinique phase 1 (identification de 4 priorités) a été réalisée.

2020

Tout en menant de front les activités régulières et la gestion de la pandémie actuelle, le projet de modernisation a été très actif en 2020 en mobilisant un grand nombre d’intervenants dans la réalisation de consultations et dans l’avancement des différents livrables requis pour ce projet.

Le CISSS des Laurentides a débuté la rédaction du programme fonctionnel regroupant la collecte des données, l'identification des enjeux et problématiques, l'analyse des liens fonctionnels et opérationnels. 

  • Critères de conception généraux
  • Ateliers de modes de fonctionnement actuels  
  • Ateliers de modèles de fonctionnement futurs des unités fonctionnelles  
  • (UF) 51 présences médicales
  • Précédents 
  • Critères de conception spécifiques
  • Liens fonctionnels 
  • Logistique 
  • Liste des locaux et superficies 
  • Liste des équipements structurants 

2019

  • Rédaction du référentiel CISSS LAU (projections 2036) dont la présentation a eu lieu en 2020
  • Réalisation du plan directeur logistique (en cours)
  • Appel d’offres des professionnels pour le programme fonctionnel (PF)

En mai, autorisation par le MSSS de bonifier le projet original afin d’inclure le Centre mère-enfant et le rehaussement de différents services soutien nécessaires au bon fonctionnement de l’installation. Puis, en août de la même année, le CISSS des Laurentides obtenait un avis de reconnaissance clinique, par le MSSS, du besoin pour la tomographie par émission de positons (TEP) et la radio-oncologie. 

2018

  • Réception de l'avis de reconnaissance des besoins cliniques
  • Inscription du "Projet à l'étude" au Plan québécois d'infrastructures (PQI)
  • Désignation de la Société québécoise des infrastructures (SQI) comme mandataire du projet
  • Mise en place de la gouverne interne
  • Réalisation d'études préliminaires :

    • plan directeur immobilier ;
    • circulation et stationnement ;
    • analyse urbaine et patrimoniale ;
    • intégration des systèmes d’ingénierie ;
    • plan directeur alimentaire.

En août, le MSSS annonce l'autorisation pour le projet de passer à l'étape du programme fonctionnel et du dossier d’opportunité pour le projet de modernisation des secteurs critiques et chirurgicaux.

2017

Dépôt du Plan clinique au Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) concernant le projet de modernisation de l'Hôpital régional de Saint-Jérôme. 

Le Plan clinique établit les besoins en soins et services pour la population des Laurentides en fonction de la croissance démographique des prochaines années.