2017

Dépôt du Plan clinique au Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) concernant le projet de modernisation de l'Hôpital régional de Saint-Jérôme 

Le Plan clinique établit les besoins en soins et services pour la population des Laurentides en fonction de la croissance démographique des prochaines années. 

2018

  • Réception de l'avis de reconnaissance des besoins cliniques
  • Inscription du "Projet à l'étude" au Plan québécois d'infrastructures (PQI)
  • Désignation de la Société québécoise des infrastructures (SQI) comme mandataire du projet
  • Mise en place de la gouverne interne
  • Réalisation d'études préliminaires :

    • plan directeur immobilier ;
    • circulation et stationnement ;
    • analyse urbaine et patrimoniale ;
    • intégration des systèmes d’ingénierie ;
    • plan directeur alimentaire.

En août, le MSSS annonce l'autorisation pour le projet de passer à l'étape du programme fonctionnel et du dossier d’opportunité pour le projet de modernisation des secteurs critiques et chirurgicaux.

2019

  • Rédaction du référentiel CISSS LAU (projections 2036) dont la présentation a eu lieu en 2020
  • Réalisation du plan directeur logistique (en cours)
  • Appel d’offres des professionnels pour le programme fonctionnel (PF)

En mai, autorisation par le MSSS de bonifier le projet original afin d’inclure le Centre mère-enfant et le rehaussement de différents services soutien nécessaires au bon fonctionnement de l’installation. Puis, en août de la même année, le CISSS des Laurentides obtenait un avis de reconnaissance clinique, par le MSSS, du besoin pour la tomographie par émission de positons (TEP) et la radio-oncologie. 

2020

Tout en menant de front les activités régulières et la gestion de la pandémie actuelle, le projet de modernisation a été très actif en 2020 en mobilisant un grand nombre d’intervenants dans la réalisation de consultations et dans l’avancement des différents livrables requis pour ce projet.

Le CISSS des Laurentides a débuté la rédaction du programme fonctionnel regroupant la collecte des données, l'identification des enjeux et problématiques, l'analyse des liens fonctionnels et opérationnels. 

  • Critères de conception généraux
  • Ateliers de modes de fonctionnement actuels  
  • Ateliers de modèles de fonctionnement futurs des unités fonctionnelles  
  • (UF) 51 présences médicales
  • Précédents 
  • Critères de conception spécifiques
  • Liens fonctionnels 
  • Logistique 
  • Liste des locaux et superficies 
  • Liste des équipements structurants 

2021

Réalisation des ateliers 3 et 4 – programme fonctionnel 

S'étant déroulés à l'hiver 2021, les ateliers 3 et 4 ont axés les discussions sur les précédents, les modèles de fonctionnement futurs et le développement de la vision technologique. Ces ateliers visaient à alimenter la réflexion en vue de définir les nouveaux modèles de fonctionnement pour le futur. Les ateliers 3 et 4 se déroulaient quant à eux par pôles alors que les ateliers 1 et 2 ont regroupé les unités. 

En analysant différents modèles de précédents (autres projets similaires pouvant servir de comparables pour les fins d’analyse), le personnel a été invité à élaborer les cheminements futurs et les liens fonctionnels entre les différentes unités fonctionnelles de l’hôpital. Ce fut un lien d’échange sur les nouvelles pratiques et tendances. 

Atelier 3 | Précédents

  • Alimenter la réflexion en vue de définir les nouveaux modèles de fonctionnement;
  • Présenter différents modèles de précédents pour permettre la réflexion en lien avec les modèles de fonctionnement futurs. 

Atelier 4 | Modèles de fonctionnement futurs 

  • À partir des modèles de précédents, élaborer les cheminements futurs et les liens fonctionnels entre l'ensemble des unités fonctionnelles de l'hôpital;
  • Échanger sur les nouvelles pratiques et tendances.