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  • 2022-06-01 | Enrichir notre bagage organisationnel par la collaboration

    L’équipe de gestion de l’urgence, avec la chargée de projet clinique, sont en quête des meilleures pratiques en gestion de projet, d’organisation des soins et de révision de processus.

    Trois CISSS et CIUSSS ont répondu généreusement à notre demande de rencontres virtuelles. Nous avons donc échangé avec les équipes des projets de l’Hôpital Fleurimont, de l’Hôpital Vaudreuil-Soulanges et du CHU de Québec (nouveau centre hospitalier).

    Il s’agit de projets qui ont tous déjà franchi l’étape en cours du projet de modernisation de l’urgence et des unités de soins de l’Hôpital de Saint-Eustache. Ces collègues du réseau sont effectivement en phase de réalisation de leur propre projet de modernisation. Notre bagage organisationnel s’enrichit par les partages, échanges verbaux ou de documents, que nous entretenons avec eux. Cette pratique collaborative nous inspire afin d'orienter nos prochaines actions avec efficacité, toujours avec la contribution des experts du terrain.

    Le dossier de la modernisation « avance » à bon train; le volet 1 de l’analyse immobilière est terminé. Le dossier d’opportunité est en cours de rédaction et sera transmis par la suite par la Société québécoise des infrastructures (SQI) au Conseil du trésor, pour révision et approbation. Les tableaux de superficies ont été déposés et sont en attente d’un retour du ministère de la Santé et des Services sociaux pour déterminer l’ensemble des locaux et leur dimension respective autorisée. Ces locaux seront la pierre d’assise pour concrétiser les plans et devis, étape qui suivra l'autorisation du dossier d’opportunité.

    2022-05-17 | Une urgence répondant aux besoins liés à la croissance de la population

    Un des aspects au cœur du projet de modernisation de l’Hôpital de Saint-Eustache concerne la construction et le réaménagement de son urgence.

    D’ici la réalisation de cet investissement d’importance et devant les besoins immédiats, des travaux transitoires visant à améliorer dès maintenant l’urgence, ont déjà eu lieu et d’autres demeurent à venir.

    Le grand projet de modernisation de l’urgence vise, quant à lui, à répondre à la croissance importante de la population du secteur sud des Laurentides survenue au cours dernières années.

    La Société québécoise des infrastructures (SQI) agit en tant que maître d’œuvre dans la réalisation de ce projet. Les équipes de professionnels, mandatées par la SQI, travaillent de concert avec les ressources dédiées à ce projet au CISSS des Laurentides, afin de déterminer une solution immobilière qui permettra la construction et l’aménagement d’une toute nouvelle urgence à cet hôpital. La solution retenue devra respecter le budget autorisé pour l’ensemble du projet tout en répondant au plus grand nombre de priorités cliniques identifiées.

    Ainsi, le nombre de civières au permis sera augmenté à 38, et à 4 dans l’aire de réanimation. En salle d'attente, 60 places sont prévues et la répartition de celles-ci sera réfléchie avec les équipes terrain lors de l’étape des plans et devis qui suivra. En prenant en considération les normes actuelles et les changements relatifs aux pratiques professionnelles, tout en accueillant ces quelques exemples d'additions, une croissance des espaces est requise.