Nos leaders de proximité est une initiative qui vise à reconnaître les gestionnaires ayant adopté des pratiques de proximité et à mettre en lumière leurs compétences contributives à un milieu de travail sain et performant pour leur équipe. Tout en valorisant les talents et en assurant le partage des compétences et des pratiques de gestion encouragées, nous misons sur un leadership inspirant pour tous.
Découvrez les finalistes et les lauréat(es)
Découvrez les gestionnaires reconnus par leur équipe et par l'organisation pour leur leadership de proximité. Le CISSS des Laurentides est fier de féliciter chaleureusement les 12 gestionnaires lauréats de l’initiative Nos leaders de proximité et d’applaudir cette distinction. Cette reconnaissance confirme l’excellence de notre personnel d’encadrement et fait rayonner les pratiques de proximité contributives à un milieu de travail sain et performant pour leur équipe
Le processus de sélection a permis de mettre en lumière la qualité et la valeur des personnes qui composent notre organisation. Bien qu’elles n’aient pas été couronnées lauréates, les 36 finalistes se sont particulièrement démarqués de par leurs forces de proximité et l’appréciation de leur leadership auprès de leur cercle de travail immédiat.
Découvrez les gestionnaires nominé(e)s
Vous trouverez dans la liste suivante les noms de tous les gestionnaires ayant été nominés de façon confidentielle par les membres de leur équipe ainsi que les compétences pour lesquelles ils sont appréciés.
Découvrez tous les gestionnaires nominés et appréciés par leur équipe
Une culture de reconnaissance se construit au quotidien. Utilisez toutes les opportunités à votre disposition pour reconnaître les personnes, les forces, les bons coups et les efforts au travail. Il n’est jamais trop tard pour dire merci ou pour exprimer une reconnaissance sincère à son supérieur, à un collègue ou un collaborateur.
Les étapes qui ont menées à la reconnaissance de nos lauréats
Mise en nomination et validation
La période de mise en nomination des gestionnaires s'est terminée le 27 février 2026. Les équipes avaient l'occasion de reconnaître leur supérieur immédiat pour leurs compétences de proximité. Plus de 800 nominations ont été transmises. Merci à tous les participant(e)s.
Critères d'éligibilité
Présélection
Une première analyse a permis d’identifier des gestionnaires qui se démarquaient des autres de par :
Validation par le supérieur immédiat
À cette étape du processus, la collaboration du supérieur immédiat des gestionnaires présélectionnés a été sollicitée. Sur la base de certains critères, le supérieur immédiat a été invité à évaluer le ou la gestionnaire en appui à sa candidature par le biais d’un formulaire électronique.
Dépôt des candidats au comité de sélection
Suivant la réception des validations par les supérieurs immédiats, les portraits de 36 finalistes ont été soumis au comité de sélection pour l’identification de 12 leaders de proximité.
Le comité de sélection regroupe des employés et cadres de l’organisation qui détiennent des compétences associées à l’exercice du leadership de gestion et qui ont une compréhension globale de la réalité des différents milieux. Tout en assurant une représentativité de différents secteurs, les membres du comité de sélection s’engagent à faire preuve d’impartialité, d’éthique et de respect de la confidentialité tout au long du processus de sélection.
Membres du comité de sélection
Équipe projet
À propos de la gestion de proximité
La gestion de proximité se définit comme un leadership misant sur une présence, une disponibilité et un soutien significatifs auprès des gestionnaires et des équipes. Elle se décline en diverses compétences contribuant à la démonstration de ce leadership. À l'aide du fichier de référence, découvrez les 12 compétences de proximité qui sont mises en lumière dans le cadre de cette initiative.
Les compétences de proximité
Agenda standard et cadre de leadership
Les relations interpersonnelles et le climat de travail jouent un rôle fondamental dans la performance d'une équipe et à leur bien-être. Cependant, les conflits sont inévitables dans tout environnement de travail et il est essentiel de les gérer de manière proactive pour éviter qu'ils n'affectent le moral et la productivité des employés.
Saviez-vous que…
Bien que ces éléments dépendent d'une responsabilité partagée au sein des équipes, les gestionnaires ont un rôle clé en tant qu'exemples et facilitateurs, en utilisant divers moyens pour soutenir et encourager leurs équipes.
Ces éléments sont essentiels pour maintenir un environnement de travail harmonieux et productif. Les gestionnaires reçoivent de la formation et du soutien afin de détecter et de résoudre les conflits de manière constructive, d’encourager la civilité et le respect mutuel, pratiquer de la gestion de proximité et de favoriser une culture de collaboration. En investissant dans ces aspects, nous contribuons tous à créer une dynamique d’équipe positive qui stimule la performance collective.
L’espace gestion de l’Intranet du CISSS des Laurentides offre une foule d’outil à la disposition des gestionnaires.
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les changements sont inévitables et peuvent perturber les dynamiques d'équipe et les habitudes de travail. Qu'il s'agisse d'une réorganisation, implantation d'une nouvelle technologie ou d'un changement de stratégie, il est essentiel que l’ensemble du personnel soient bien équipés pour surmonter ces changements.
Saviez-vous que …
La gestion humaine du changement ne consiste pas seulement à mettre en œuvre de nouvelles procédures ou politiques, mais aussi à anticiper les réactions des employés, à les soutenir dans leur adaptation, et à minimiser les impacts négatifs sur leur bien-être et leur productivité. En comprenant les dynamiques humaines liées au changement, les gestionnaires peuvent favoriser une transition plus fluide et maintenir un environnement de travail stable et motivant.
Dans le cadre de la démarche Branchés santé, plusieurs initiatives sont mises en place afin de soutenir, coacher et favoriser les meilleurs pratiques de vos gestionnaires en ce sens. Voici quelques outils qui sont disponibles pour les employés en matière de gestion du changement :
L’espace gestion de l’Intranet du CISSS des Laurentides offre une foule d’outil à la disposition des gestionnaires.
Le rôle de gestionnaire requiert non seulement des compétences techniques, mais aussi un leadership capable de motiver et de guider les équipes vers l'atteinte des objectifs communs. Dans un contexte où les attentes des employés évoluent, et où les risques psychosociaux du travail (RPS) deviennent de plus en plus présents, il est crucial de développer un leadership adapté, centré sur les personnes et leur bien-être.
Saviez-vous que …
Au CISSS des Laurentides, le développement du leadership est une démarche continue qui vise à renforcer la capacité des gestionnaires à inspirer, encadrer et soutenir leurs équipes. Cela inclut :
Un leadership efficace contribue à créer un environnement de travail où les employés se sentent valorisés, soutenus, et qui favorise la santé et le bien-être au travail. Plusieurs initiatives sont lancées annuellement afin de cultiver du leadership positif au sein de notre organisation.
Outils disponibles
L’espace gestion de l’intranet du CISSS des Laurentides offre une foule d’outil à la disposition des gestionnaires.