Réalisation des ateliers 3 et 4 – programme fonctionnel

Se déroulant de janvier à février 2021, les ateliers 3 et 4 axent les discussions sur les précédents, les modèles de fonctionnement futurs et le développement de la vision technologique. Ces ateliers visent à alimenter la réflexion en vue de définir les nouveaux modèles de fonctionnement pour le futur. Les ateliers 3 et 4 se déroulent quant à eux par pôles alors que les ateliers 1 et 2 ont regroupé les unités. 

En analysant différents modèles de précédents (autres projets similaires pouvant servir de comparables pour les fins d’analyse), le personnel est invité à élaborer les cheminements futurs et les liens fonctionnels entre les différentes unités fonctionnelles de l’hôpital. C’est aussi un lien d’échange sur les nouvelles pratiques et tendances. 

Atelier 3 | Précédents

  • Alimenter la réflexion en vue de définir les nouveaux modèles de fonctionnement;
  • Présenter différents modèles de précédents pour permettre la réflexion en lien avec les modèles de fonctionnement futurs. 

Atelier 4 | Modèles de fonctionnement futurs 

  • À partir des modèles de précédents, élaborer les cheminements futurs et les liens fonctionnels entre l'ensemble des unités fonctionnelles de l'hôpital;
  • Échanger sur les nouvelles pratiques et tendances. 

Le plan pour les services de soutien

Le projet d’agrandissement de l’Hôpital de Saint-Eustache représente une véritable opportunité pour le CISSS des Laurentides de mettre en place les meilleures pratiques quant aux services de soutien aux activités cliniques. 

Il s’agit de s’assurer qu’un ensemble d’opérations non liées aux soins directs aux usagers (services de soutien) soient les plus efficientes possible, permettant des gains de temps considérables pour l’ensemble du personnel soignant et de soutien. 

Aussi, ce plan permettra d’offrir un milieu de travail attractif, à la fine pointe de la technologie et des nouvelles pratiques harmonisées.  

Le plan pour les services de soutien aux activités cliniques porte sur les secteurs suivants : 

  • Entreposage et distribution
  • Pharmacie
  • Services alimentaires
  • Buanderie et lingerie

Prochaine étape

Plus de 15 autres activités seront coordonnées par la direction des projets de développement clinique et de transition (DPDCT), accompagnée par le consortium (Jodoin Lamarre Pratte architecte inc., Birtz Bastien Beaudoin Laforest architectes et la firme CIM-Conseil), dont des entrevues avec chacune des unités fonctionnelles, afin d’approfondir le fonctionnement de chaque unité dans son espace de travail. Le tout se déroulera de mars à juin 2021 afin de compléter le programme fonctionnel à l’automne 2021.